2023年7月2日，绿城中国控股有限公司本体建设中心总经理汪正以线上会议的形式为广大师生带来了主题为“4D卓越领导力”的课程。作为集团人力资源负责人，主导了绿城中国近年来多项人力资源改革项目，从探索平台组织优化管理机制，提升组织效能，完善动力机制，打造全链条人才供给体系，推动二支柱转型和HR数字化等方面助力公司转型与发展。

首先，汪总从自然界的力场控制技术性活动切入，引出人类的“第五力”场控制人的行为。其次，汪总通过层层案例叙述，娓娓道来，其中他用三个例子来论证未管理的第五力将增加风险，包括了挑战者号事故、哈勃望远镜事故、大韩航空事故，总结出运用4-D流程，只要稍微进行第五力管理就可以阻止此类灾难。紧接着，汪总让同学们共同参与一个小测试，来测测自己的天性是什么，其中包括测试自己是什么类型的决策者以及自己偏向于直觉亦或是感觉来获取信息，线上的大家纷纷踊跃发言。在完成测试后，通过这个契机汪总列出了天性的四个维度，包括培养型、展望型、包融型和指导型，然后又开始深入介绍不同类型天性的正能量表现和负能量表现。他表示，每个天性的管理特点不同，体现在设立目标、决策方法、安排任务、沟通方式以及运用影响力的差异性方面。为了增加课堂的趣味性，汪总还插入了不少故事情节并插播了些许影视片段。

两个半小时匆匆而过，线上听讲的氛围仍旧火热。在课堂的最后，汪总给我们一条忠告：永远不要请求他人不能给予的东西。通过这次课程让大家对4D领导力有了更深入的见解，课堂的互动形式、知识的输出方式等都广受同学们的好评。